為了解公司各分公司、直屬部、直管部、處遺小組及經(jīng)濟(jì)實體的節(jié)前實際情況，維護(hù)公司正常經(jīng)營秩序，構(gòu)建良好的溝通信息渠道，加強(qiáng)工作聯(lián)系，督促各單位2013中秋節(jié)前結(jié)算及收款工作的正常開展，公司法律事務(wù)部于8月13日召開了公司2013年中秋節(jié)前結(jié)算及收款工作的第一次專題會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員（含擴(kuò)大）出席會議，各單位負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加會議，會議由公司副總經(jīng)理蘭世強(qiáng)主持。

? ? 會議首先由公司總經(jīng)濟(jì)師李強(qiáng)對公司目前的整體結(jié)算工作基本情況做介紹。上半年，公司竣工項目結(jié)算審定的有18個，結(jié)算金額5.03億元，離集團(tuán)要求的竣工項目結(jié)算審定達(dá)55%的要求還很遠(yuǎn)。截止到8月12日，竣工未結(jié)算項目64個，結(jié)算金額37.55億元。送審項目16個，結(jié)算金額9.6億。一半以上項目結(jié)算工作進(jìn)展緩慢，嚴(yán)重影響了收款工作的開展。

? ? 各直管部、直屬部、經(jīng)濟(jì)實體分別就在建、竣工已結(jié)算及未結(jié)算項目的收款及債權(quán)債務(wù)等各項情況做匯報。成本部、財務(wù)部、法律部、后勤部等分別就結(jié)算和清欠工作提出要求。

? ? 公司紀(jì)委書記易蓉針對結(jié)算、收款工作及維穩(wěn)工作提出要求。一是成立的較早的項目部要做好竣工項目的結(jié)算工作及收款工作，避免形成“前清后欠”。在建項目，要嚴(yán)格按合同做好進(jìn)度款的收取，避免形成惡性循環(huán)。二是針對節(jié)前維穩(wěn)工作要求各項目部要切實做職工工資的發(fā)放及困難職工的幫扶工作。在2013年中秋節(jié)前做好項目隱患排查、勞務(wù)隊伍的穩(wěn)定工作，重視一線的生產(chǎn)安全、質(zhì)量工作。三是第十六直管部盡快推進(jìn)公司王家壩經(jīng)適房的建設(shè)。

? ? 公司副總經(jīng)理蘭世強(qiáng)提出要把結(jié)算、收款工作做為企業(yè)有效經(jīng)營的重要保障，項目部、機(jī)關(guān)職能部門要相互配合，共同做好結(jié)算及收款工作。并對下半年的工作作出安排。一是要建立清欠動態(tài)管控制度，深化項目管理，加大已竣工項目結(jié)算工作的力度；二是建立健全項目不定期檢查制度，并定期對項目拖欠情況及隱患進(jìn)行排查，建立勞務(wù)隊伍黑名單制度；三是收款要把握住關(guān)鍵時機(jī)，與節(jié)慶時點相結(jié)合，爭取依托9月1日學(xué)生開學(xué)，9月19日中秋，10月1日國慶等節(jié)點的契機(jī)形成有效收款。

? ? 公司常務(wù)副總經(jīng)理楊少真強(qiáng)調(diào)一是要做好結(jié)算及收款工作。二是各項目部要協(xié)調(diào)好與甲方的關(guān)系，并適當(dāng)經(jīng)營，以促進(jìn)結(jié)算、收款工作的開展，杜絕資金鏈的惡性循環(huán)。三是各項目部要加強(qiáng)項目施工程中的管理，尤其是竣工資料及簽證的管理，提前查缺補(bǔ)漏，做好下一步集團(tuán)“三大”項目的結(jié)算工作。

? ? 公司黨委書記陳云周在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，要提前部署，利用節(jié)日作為收款契機(jī)，爭取盡可能的多向甲方收取工程款。土建項目部在收款的同時，要兼顧公司周轉(zhuǎn)材料租賃中心、物資部、水電、安裝的款項支付，要相互幫襯，共渡難關(guān)。要求各項目部認(rèn)真做好生產(chǎn)一線的質(zhì)量、安全工作，按時發(fā)放職工工資，做好內(nèi)部職工隊伍的穩(wěn)定工作。

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代淑嫻/報道