為積極應(yīng)對(duì)建筑業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，6月20日至21日，公司精心組織了一場(chǎng)以“大商務(wù)戰(zhàn)略生態(tài)體系構(gòu)建與價(jià)值鏈重構(gòu)”為主題的專項(xiàng)培訓(xùn)。

公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員，部分職能部門負(fù)責(zé)人，基層單位負(fù)責(zé)人、主任經(jīng)濟(jì)師、主任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等120余名骨干力量參加。

在培訓(xùn)開班儀式上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)彭云作動(dòng)員講話。他深刻剖析了當(dāng)前建筑業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，指出行業(yè)正處于“存量博弈”與“價(jià)值重構(gòu)”的關(guān)鍵時(shí)期，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式碎片化、低協(xié)同等弊端日益凸顯，導(dǎo)致結(jié)算爭(zhēng)議頻繁發(fā)生、盈利空間不斷收窄。大商務(wù)管理理念的核心在于引領(lǐng)企業(yè)回歸創(chuàng)造利潤(rùn)的本質(zhì)，勇于打破傳統(tǒng)管理的桎梏，全面關(guān)注項(xiàng)目管理中各項(xiàng)資源要素與管理要素在價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的協(xié)同作用。公司上下要堅(jiān)持向管理要效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的全過(guò)程穿透，踐行“全員商務(wù)、全員創(chuàng)效”的理念，深刻領(lǐng)悟大商務(wù)管理的戰(zhàn)略意義，迅速凝聚發(fā)展合力，激發(fā)創(chuàng)效內(nèi)生動(dòng)力，加強(qiáng)大商務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

本次培訓(xùn)，公司特別邀請(qǐng)了中建八局總承包公司首席專家趙麗擔(dān)任講師。趙麗專家憑借其深厚的行業(yè)知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在培訓(xùn)中圍繞建筑業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)，系統(tǒng)地講授了大商務(wù)戰(zhàn)略的方法論與實(shí)施路徑，并著重強(qiáng)調(diào)了商務(wù)人才培養(yǎng)和體系建設(shè)的緊迫性。她以中建八局等行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)的三十余個(gè)經(jīng)典案例為藍(lán)本，生動(dòng)形象地闡釋了工程總承包模式引領(lǐng)、供應(yīng)鏈改革、設(shè)計(jì)優(yōu)化創(chuàng)效、新技術(shù)應(yīng)用提升效率以及商務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)效等關(guān)鍵實(shí)施路徑，為學(xué)員們帶來(lái)了極具啟發(fā)性的思想盛宴。

為確保培訓(xùn)成果能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作舉措，夯實(shí)培訓(xùn)成效，培訓(xùn)晚間特別安排了分組討論環(huán)節(jié)。全體學(xué)員分成10個(gè)小組，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入小組，引導(dǎo)學(xué)員們緊密結(jié)合課堂案例，聚焦“過(guò)去做法反思”與“未來(lái)行動(dòng)計(jì)劃”兩大主題，通過(guò)深入的問(wèn)題診斷與歸因分析，分層提出切實(shí)可行的建議措施。經(jīng)過(guò)小組充分討論，各小組最終統(tǒng)一了大商務(wù)管理思路，并形成了詳細(xì)的項(xiàng)目問(wèn)題解決清單。

下一階段公司將針對(duì)具體項(xiàng)目的大商務(wù)管理實(shí)施方案組織一次集中匯報(bào)，進(jìn)一步推動(dòng)大商務(wù)戰(zhàn)略在公司落地生根，助力公司邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程。

唐宇琦 報(bào)道/攝影