6月28日，公司組織召開大商務管理工作會。公司在昆領(lǐng)導班子成員、擴大班子成員及部分職能部門負責人，基層單位負責人、主任經(jīng)濟師、主任工程師、項目經(jīng)理等70余人參會。

公司黨委書記、董事長、大商務管理領(lǐng)導小組組長彭云在會議上作重要講話，為深化大商務管理定調(diào)指路。他強調(diào)，一是掀起認知革命，領(lǐng)導干部帶頭破除形式主義，將培訓成果內(nèi)化于思想革新、外化于行動突破；二是貫通全鏈協(xié)同，以“一盤棋”格局打破投標、設(shè)計、施工、運營壁壘，實現(xiàn)資源高效整合；三是聚焦項目創(chuàng)效，明確管理責任邊界，以精細化管控狠抓成本、工期與創(chuàng)新，筑牢盈利根基；四是扛起變革使命，領(lǐng)導干部要率先突破舒適區(qū)，以重塑價值鏈、強化執(zhí)行力培育主動創(chuàng)變文化。

會議分為兩個階段進行。第一階段為大商務管理培訓成果匯報交流會，由公司人力資源部總監(jiān)王娟主持。上周參訓的9個小組立足項目實踐，經(jīng)一周深度研討，結(jié)合項目實際，圍繞“如何推動大商務管理改革”主題，從體系建設(shè)、成本管控、價值創(chuàng)造等維度提出思路和建議。帶組領(lǐng)導對各組匯報內(nèi)容逐一進行了補充點評，強調(diào)要進一步強化理論與實踐結(jié)合，確保大商務理念在基層項目實踐中生根發(fā)芽。

會議第二階段為大商務管理工作安排部署會，由公司項目策劃總監(jiān)、大商務管理領(lǐng)導小組辦公室主任趙云主持。公司副總經(jīng)理、大商務管理領(lǐng)導小組常務副組長楊靜深入分析了當前公司發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機遇，對下一階段重點工作作出具體部署，強調(diào)要聚焦價值創(chuàng)造、效益提升目標，以問題為導向優(yōu)化流程，以創(chuàng)新為驅(qū)動突破瓶頸，壓實責任、協(xié)同聯(lián)動，確保大商務管理體系穿透一線、落地生根，為公司發(fā)展注入新動能。

本次會議標志著公司大商務管理從認知深化邁向全面攻堅的關(guān)鍵一步。公司上下將統(tǒng)一思想、凝聚合力，以更堅定的決心和更務實的行動，推動大商務管理變革走深走實，奮力實現(xiàn)“精益化、價值化”的高質(zhì)量發(fā)展目標。

唐宇琦 報道/攝影