自公司深入推進作風革命、加強效能建設以來，各單位、各部門紛紛拿硬招、出實招、顯真招，轉變工作作風、提升工作效能，以只爭朝夕、時不我待的緊迫感，凝聚合力推動各項工作優(yōu)質高效進行。

 

第十九直管項目部

       貫徹落實“一線工作法”。原第二項目經理部和第十九直管項目部整合重組成為新第十九直管項目部，班子成員針對項目檢查時項目經理提出的管理人員年輕化，崗位經驗不足，管理水平急需提升的問題，主動下沉一線，廣泛聽取干部職工的建議，在第一時間梳理整合人力資源，并結合各在建項目施工進度制定培訓計劃，成立由業(yè)務骨干組成的內訓師團隊，深入各在建項目，針對現(xiàn)場問題，實實在在拿出對應措施，解決崗位經驗和業(yè)務能力不足的痛點，夯實基礎管理。截止目前，第十九直管項目部已準備完善5個課題，將陸續(xù)前往項目一線開展員工內訓工作，不斷加強人才隊伍建設，提升項目管理能力，為項目發(fā)展破局提供堅強保障。

 

蔣春暉  報道

 

 

安裝分公司

       深入踐行“典型引路法”。安裝分公司由質量技術科牽頭修訂“質量管理禁令和工程創(chuàng)優(yōu)標準圖冊”，確立質量創(chuàng)優(yōu)標準，力爭達到一次創(chuàng)優(yōu)目標。并將各在建項目納入考核，對連續(xù)兩個季度排名在前三的項目，在生產會上予以表彰并分享其優(yōu)秀經驗做法。對長期保持在排名前列的南方電網機電安裝項目和西南林大機電安裝項目，將于7月組織員工深入施工現(xiàn)場進行觀摩學習。同時，對連續(xù)兩個季度排名在后三的項目，將在生產會上對其負責人進行批評，并由班子成員對項目負責人進行約談，責令限期改進。通過精準選樹典型、推廣運用典型、持續(xù)創(chuàng)新典型，努力營造以典型引路、先進帶路的良好氛圍，提高生產經營效率，推動管理水平再上一個新臺階。

 

何 毅  報道

 

 

資產運營管理部

        貫徹落實“項目工作法”，推動各項工作創(chuàng)新推進。一是始終堅持工作管理項目化。結合部門實際和工作需要，在班子會議上按照季度劃分落實年度各板塊重點工作清單，明確任務分工、責任人員、完成時限、工作標準等，按照“班子、主管、員工”三級管理方式，持續(xù)抓好公司資產、市場等各項板塊工作穩(wěn)步推進。二是始終堅持工作目標具體化。部門結合公司職代會年度目標責任要求，探索創(chuàng)新工作方式。將資產板塊房屋土地管理劃分區(qū)域，由房管員分別擔任各區(qū)域負責人，全面把控管理責任區(qū)域內的各項工作。大觀篆新農貿市場在原來的4個工作小組和6大區(qū)域負責人交叉運行模式下，再次進行辦公室調整、人員重新劃分，責任化、具體化開展經營招商和經濟管理工作。三是始終堅持工作任務責任化。各板塊工作開展過程中，針對重點、難點工作任務，及時召開專題會議研討部署，形成工作實施方案，責任落實具體某天、某人、預期效果等。建立工作月例會制度，每月初召開部門工作會議，房屋土地管理各片區(qū)房管員、市場各區(qū)域負責人、后勤負責人總結上月工作完成情況，計劃本月工作重點，全體管理人員在會上群策群力、研討決策，壓力層層傳遞，責任層層壓實，快速推動部門各項工作開展。

 

許俊芳  報道